08月06日讯 TA撰文介绍利物浦前定位球教练布里格斯，他从曼城分析岗位一路进入利物浦教练组，首季随队夺得英超；次季球队定位球攻防数据恶化，他于年底离任，如今正寻找新的执教机会。

“足球就是这样起起伏伏，对吧？前一分钟你还在赢得英超冠军，下一分钟就得去别处寻找新工作。”阿隆-布里格斯说道。

去年年底前两天，利物浦与他分道扬镳，他也由此体会到了足球残酷的一面。当一支球队不断在定位球防守中丢球时，负责定位球的教练很难收到什么新年祝福。

现年39岁的布里格斯用了20年时间建立自己的职业生涯，最终进入欧洲豪门的教练组。学生时代，他在布莱克浦免费工作，下雨时一边用倾斜的雨伞挡雨，一边拍摄比赛。

2008年，普雷斯顿正式聘用了他。三年后，他加盟曼城，在俱乐部青训体系中工作七年，一路获得晋升。2018-19和2019-20赛季，他进入佩普-瓜迪奥拉的一线队教练组，担任比赛分析师。

2020年，他加盟摩纳哥，起初担任分析师，随后进入教练岗位，最终成为俱乐部方法论主管。2022年，他前往沃尔夫斯堡，连续两个赛季担任尼科-科瓦奇的助理教练。

他的上升轨迹十分清晰。2024年6月，他接到电话，受邀与利物浦主帅阿尔内-斯洛特进行FaceTime通话。交谈结束后，他加入利物浦一线队教练组，在梅尔伍德担任个人发展教练。

利物浦曾于当年5月公开招聘定位球教练。布里格斯抵达费城，参加球队美国季前巡回赛时，也同意兼任这一职责。俱乐部认为，他的分析工作背景能够很好地应用于这个新领域。

“作为助理教练，你会尽量在力所能及的地方提供帮助，所以我当时想，‘为什么不呢？’”布里格斯说。

“我知道这里面需要投入多少，因为我曾在曼城每天观察尼古拉斯-若韦尔的工作。你要花几个小时研究对手，观看自己球队和对方球队的每一次重新开球、每一个定位球，还要研究其他球队寻找灵感。分析师每周的工作时间多得惊人。你必须对这件事充满热情，否则根本做不下去。我知道它会占据我的全部生活，后来也确实如此。”

第一个赛季进展十分顺利。利物浦以巨大优势赢得英超冠军。球队的定位球表现处于联赛中游，但直到赛季后半段才首次因定位球丢球。

在利物浦5比1击败托特纳姆热刺、提前锁定冠军的那天，斯洛特催促布里格斯走进球场，与全队一起接受球迷掌声。

米基-范德文拍了拍他的肩膀。布里格斯在沃尔夫斯堡时期曾协助科瓦奇，将范德文从左后卫培养成中后卫。

“他把球衣送给我，说：‘谢谢你所做的一切。’这对我意义很大，因为我们之间存在那份尊重，也建立了很好的关系。”

戴着冠军奖牌的布里格斯对未来充满期待。新赛季开始前，利物浦邀请他全职负责定位球工作，这令他更加乐观。

然而，第二个赛季的情况迅速恶化。

利物浦在英超因定位球丢掉12球，自己只通过定位球打进3球。斯洛特有时会在赛后公开表达对这项数据的不满。

11月，斯洛特形容球队的定位球表现“近乎荒谬”。12月，利物浦在对阵利兹联时第96分钟被扳平，斯洛特表示自己对此“非常恼火”。

“我在沃尔夫斯堡和摩纳哥担任助理教练时，也有过处在聚光灯下的经历。但定位球工作的特殊之处在于，它的效果非常容易衡量，一切都黑白分明。”布里格斯说。

“那个夏天，我开始全职负责这项工作，相信自己能够带来改变。我投入了全部心力，也投入了一个人所能拿出的全部时间。”

“俱乐部也在努力提供帮助，所以并非只有我独自承担。分析团队给了我很大支持。我们没有眼看着情况一路恶化。我们开会，与球员和教练交流。我做了更多研究，重新查看所有丢掉的机会，以及那些情况是怎样发生的。”

“是不是我把球员安排在了错误的位置？是不是整体布置出了问题？但大多数丢球都来自第二点和第三点，因此问题并不出在第一落点时的站位。”

“我们与关键球员进行了交流，维吉尔-范戴克是我重点沟通的对象之一。他越来越沮丧，我很沮丧，俱乐部和球迷同样如此。我们互相帮助，也尝试了所有办法，希望纠正问题。”

解决方案始终很难找到。

利物浦丢掉的大多数定位球，并非源于对手的第一次触球，而是来自后续阶段。斯洛特将实际丢球数与预期进球数据进行比较时，也提到其中可能存在一些运气因素。

数据显示，利物浦的定位球攻防表现从联赛中游一路下滑，最终成为英超最弱的球队之一。

更加令人困惑的是，他们在欧冠通过定位球打进5球，同时一球未丢，这项成绩排在整项赛事第七位。

“我真希望自己能告诉你原因。到最后，球队在欧冠中的定位球数据甚至让我觉得恼火。”

精心设计的战术与微小的界线

在夺冠赛季，布里格斯曾协助设计一套角球战术，帮助穆罕默德-萨拉赫在伊蒂哈德球场攻破曼城球门。

几名球员负责阻挡，为倒三角传球清出路线，萨拉赫最终完成射门。这套配合在比赛前一天的训练中便完全按照计划成功演练。

上赛季开局不佳后，布里格斯一度认为局面可能在11月出现转机。

利物浦再次来到伊蒂哈德球场，范戴克在同一侧球门头球破门，将比分扳平。然而，安迪-罗伯逊因被认定在越位位置干扰门将吉安路易吉-多纳鲁马，进球受到争议地被取消。

随后，曼城在上半场补时阶段凭借一脚30码外的折射射门得分。由于曼城此前通过战术角球发起进攻，这粒进球也被统计为利物浦因角球丢球。

“那是一个低谷。那次越位判罚存在很大的灰色空间，你会忍不住想：‘假如判罚倒向另一边，也许它会改变我们的赛季，也许角球表现会由此形成积极势头。’但在这个级别，界线就是如此细微。”

“球队表现不佳时，我感到非常痛苦，因为我把一切都投入了进去，结果却没有向好的方向发展。现在回头看，这件事对俱乐部和我个人都没有取得理想结果，但我不后悔。”

“我很幸运，曾成为英超冠军球队的一员，也参加了利物浦的敞篷巴士巡游，沿途有数十万球迷。我发自内心希望第二年能够有更好的结果，但每个人都在努力，因此我并没有感到孤立无援。”

“我们之间没有发生冲突。阿尔内一直非常支持我，几周前我还和他聊过。整个过程非常友好。遗憾的是，数据摆在那里，这也是足球的一部分。”

曾任曼城表现部门主管的格兰特-唐尼，多年来一直是布里格斯的导师。在那段艰难时期，唐尼冷静客观的态度给了他许多安慰。

由于定位球教练近年来受到越来越多关注，这也是布里格斯职业生涯中曝光度最高的岗位。若韦尔在阿森纳取得的成功，又进一步提升了这一职位的知名度。

“他极大地提升了自己。”布里格斯谈到若韦尔时说。

“他会关注每一种定位球的所有细节，包括时机和跑动。一次定位球很快便会结束，但传球发出前、发出时以及发出后发生的一切，都非常关键。他对这些环节的拆解方式令人印象深刻。”

“他取得现在的成绩，我一点都不意外，因为他投入了世上所有能投入的时间。他一直在思考，也一直在进化。即使最近两个赛季，他们的做法也出现了一些变化。”

在曼城遇见阿尔特塔和瓜迪奥拉

布里格斯来自曼彻斯特。他于2011年加盟曼城，恰好赶上俱乐部崛起为足坛超级力量。

在青训学院工作期间，他接触到了一批日后成为球星的年轻球员，包括布拉欣-迪亚斯、菲尔-福登、杰登-桑乔和杰里米-弗林蓬。

到2018年，他升任曼城U23分析部门主管，每堂训练课都会来到场边。随后，一通电话改变了他的人生。

“当时我正在布置训练，突然接到人力资源部门的电话。我心里想，‘糟了。’”布里格斯笑着说。

结果却完全出乎他的预料。

一线队分析主管职位出现空缺。人力资源部门再次致电，通知他当天下午前去与米克尔-阿尔特塔见面。

“我们在他的办公室里聊了一个小时，话题全部围绕足球，包括分析、工作流程，以及确认我是否适合他们。”

“他随后非常深入地谈起中后卫和高位防线，包括身体站位、对手接球时触发跑动的时机、膝盖弯曲的幅度、球员何时应该开始向后回追。他会把这些极细微的内容全部展开，即使那名球员距离皮球足足有40码。这就是他要求的细致程度。”

“我记得自己走出办公室时心想：‘太厉害了，这完全是另一个级别。’”

面试还没有结束。

他穿过一道连接主教练办公室的门，进入第二轮交流。这一次，阿尔特塔与瓜迪奥拉又和他讨论了半个小时足球。

“我当时以为自己懂足球。结果发现自己什么都不懂，感觉像重新回到学校。”

当天结束时，布里格斯接到电话，被告知自己获得了这份工作。他随即投入工作。阿尔特塔希望他与自己密切合作，负责球员个人发展。

“他会提供很高程度的支持，同时也有很高要求。他说话直截了当，有时十分尖锐。但当时青训学院采用多学科协作模式，所以我能够看到所有环节如何连接起来，这也是他欣赏的地方。”

“米克尔会努力学习任何能够接触到的东西，就像一块海绵。你知道他总有一天会成为主教练，这一点非常明显。”

“他的热情与投入每天都存在，从来没有休息日。他走到任何地方都带着明确目的，这也推动了各部门的工作标准。”

布里格斯近距离观察了这个时代最具影响力的两位教练。瓜迪奥拉给他留下最深印象的，是惊人的工作投入。

“我们会制作非常深入、细致的对手视频和文字报告，覆盖比赛的每一个阶段，并完全按照他的要求构建内容，其中还包括视频画线和标注。我们有两名全职员工专门制作这些材料。”

“即便如此，他依然会自己再去观看对手三到四场比赛。”

“我以前总会想：‘为什么？’后来，我看到他在中场休息时有多出色，终于明白了原因。”

“比赛开始前，他已经在脑中推演了大量情形，也提前思考过自己应该怎样调整。他必须经历这个过程，才能在中场休息时迅速得出答案。”

“那些比赛场景已经全部在他脑中演练过。我不知道他是否会把想法写下来，但他有时在中场休息时提出的内容，简直不可思议。”

摩纳哥、沃尔夫斯堡与球员发展

2020年，布里格斯加盟摩纳哥。当时聘请他的是劳伦斯-斯图尔特，后者如今担任切尔西技术总监。

布里格斯以“分析师兼教练”的身份加入，任务是让视频分析与训练场工作形成更紧密的联系。如今这种岗位已经较为常见，但在当时仍处于发展初期。

这意味着他会针对球员比赛中的具体内容展开个人指导。后来前往沃尔夫斯堡后，他继续采用这种工作方式，并帮助马克桑斯-拉克鲁瓦成长。

“他一直非常渴望在最高水平踢球，所以现在看到他效力切尔西并进入法国国家队，我并不惊讶。”

“他一直拥有一种非常坚定、冷静的气质：‘我要做到这件事，我会进步，我会到达那里。’”

“前几天我还和他聊过，他依然希望继续提升。他没有觉得自己已经取得成功。他会思考，能否改善赛前流程、饮食等方面。他还在研究所有这些内容。”

在利物浦期间，布里格斯也负责球员个人发展。

他经常与里奥-恩古莫哈等球员合作。这些球员有时不会进入比赛名单，因此需要专门制订训练计划，以保持竞技状态。他也负责帮助伤愈球员重新融入球队。

“教练会将球员分组。阿尔内负责队长小组，我们每人负责六七名球员。每隔两到三周，每名球员都会有一次专门沟通。”

“内容可能是视频分析、场上的额外训练，也可能是在全队训练结束后进行小组或个人练习。”

“易卜拉希马-科纳特是我负责的球员之一，他对个人发展训练的反馈非常积极。如今所有球员都很重视这类工作，因为内容与他们自己相关，他们也都希望进步。”

“但每个人的学习方式不同。有些顶级球员非常喜欢分析，比如我在曼城合作过的文森特-孔帕尼；另一些球员则需要在训练场上亲自完成动作。”

“关键是弄清楚他们怎样理解信息，因为并非所有人都适合在教室里学习。”

离开利物浦之后

离开利物浦后，布里格斯回到欧足联比赛洞察部门工作。

他在12天内现场观看了欧足联旗下全部四场决赛，并与安格-波斯特科格鲁、埃里克-滕哈格、埃丁-泰尔齐奇、肖恩-戴奇和鲁伊-法里亚等教练合作，制作教练教育材料。

“安格是一个非常有意思的人。他希望跳出常规思考。他告诉我：‘看看我的下一支球队，我会再次做一些不同的事情。’当时他已经开始思考这些内容。”

“泰尔齐奇则非常关注科技、人工智能，以及如何衡量自己的比赛模型。”

“我学到的一点是，这些教练都会坚持自己的差异化特点。那是他们最擅长的内容，所以他们会沿着这条路走下去。”

“这也是给教练们的信息：你不能成为别人的复制品。你需要脱颖而出，无论选择哪种方式，都要提供某项顶级能力。”

此后，一些俱乐部曾与布里格斯讨论加入教练组的可能性。不过，他希望找到合适的机会，无论是担任个人教练、助理教练，还是技术岗位。

“我对自己此前的职业生涯进行了大量反思，包括哪些方面取得了效果，以及哪些地方可以做得更好。”

“我还制作了一些文件，主题包括球员个人发展、比赛模型、人员架构、教练组岗位与职责，以及怎样提升工作效果。”

布里格斯不希望自己被安菲尔德最后那段艰难的六个月所定义。他希望在下一家俱乐部，将过去20年积累的经验与教训付诸实践。